Dear Microsoft candidates applying for Amazon jobs
亚马逊面试笔记：微软候选人申请 AWS 职位的专项建议
一句话主旨：针对具有微软等大厂背景的候选人，揭示亚马逊（Amazon）面试中关于 14 条领导力准则（LPs）的筛选逻辑，重点教你如何规避“傲慢”红旗并真实展现自我反省能力。
适用场景： - 微软或其他大厂（如 Google, Meta）背景候选人申请亚马逊 AWS 高级职位。 - 准备亚马逊的 Phone Interview（电话初筛） 及 On-site Interview（现场/终面）。 - 行为面试（Behavioral Interview）专项提分。
一、 领导力准则（LPs）的严格筛选 [00:00]
亚马逊与微软在企业文化考核上有显著差异。微软现任 CEO Satya Nadella 提出了 3 条领导力准则，而亚马逊则拥有 14 条领导力准则（Leadership Principles, 简称 LPs）。
- 考核力度：亚马逊对 LPs 的执行非常严格。
- 面试权重：
- Phone Interview：会涉及 LPs，但更多是初步筛选。
- On-site Interview：核心环节。面试官会根据 LPs 对你进行量化评分。如果你不理解这些准则背后的真实含义，很难通过终面。
- 核心准则（涉及）：
Learn and Be Curious,Are Right, A Lot,Earn Trust。
二、 警惕“傲慢”红旗：I vs. We 的平衡 [01:25]
对于资深候选人，最容易掉入的陷阱是显得“傲慢”（Arrogant）。在亚马逊的语境下，过度强调个人英雄主义会被视为缺乏团队协作精神。
1. 话术陷阱：过度使用 "I"
作者提到，像 Salesforce 这样的公司会专门筛选那些在面试中过多说 "I" 而非 "We" 的人。亚马逊同样看重这一点。
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反面示范：
text I did this... I achieved that... I led the entire project alone...中文解释：我做了这个……我达成了那个……我独自领导了整个项目。 要点：过多使用第一人称单数，容易让面试官觉得你抢夺团队功劳，不符合Earn Trust（赢得信任）准则。 -
正面建议：
text We as a team achieved... My specific contribution was...中文解释：我们团队达成了……我个人的具体贡献是…… 要点：使用 "We" 展示你是 Team Player，同时清晰界定个人职责，体现领导力。
三、 深度解析：弱点与失败故事 [02:15]
这是微软候选人最常失分的环节。亚马逊面试官（尤其是 Bar Raiser）在考察你是否具备 Earn Trust（能够自我批评）和 Are Right, A Lot（能从错误中学习）。
1. 关于弱点的问题
What is your weakness?
中文翻译：你的缺点/弱点是什么？
- 红旗行为（千万不要这样做）：
text I work too much. / I'm a perfectionist.中文解释：我工作太努力了。/ 我是个完美主义者。 作者评价：不要试图把优点伪装成缺点。这种回答在亚马逊面试官眼中是极度虚伪且傲慢的，会直接导致“质疑标记”（Questionable Mark）。
2. 关于失败的问题
Tell me about a time you failed.
中文翻译：讲一个你失败的经历。
- 避坑指南：
- 不要回避（Dodge）：不要讲一个“最终变成成功的失败”。
- 真实性：必须准备一个真正的、由于你的判断或行为导致的失败故事。
- 行动建议：提前准备好这些故事，确保你展现了深刻的自我反省和后续的改进行动。
四、 负面情绪与“用力过猛” [03:00]
1. 拒绝负面情绪（Negativity）
在面试中抱怨前公司、前老板或同事是绝对的禁忌。无论你的离职原因是什么，保持专业和积极。
2. 当“给人留下印象”变成“给人带来压力”
When impressing becomes distressing.
中文解释：当你想给面试官留下深刻印象的努力，变成了让面试官感到压力或不适。
面试官视角：微软的候选人通常非常聪明，但有时会因为太想证明自己“懂得多”或“能力强”，而显得咄咄逼人或不听取反馈。这违反了 Earn Trust 和 Learn and Be Curious。
五、 总结与行动清单
面试官视角（Why）
- Bar Raiser 在看什么？ 他们在寻找那些既有极强交付能力（Deliver Results），又能保持谦逊、愿意承认错误并不断学习的人。
- 评分标准：不仅仅是看你完成了什么项目，更看你达成目标的过程是否符合 14 条 LPs。
行动清单（Action List）
- 深研 14 条 LPs：不要只看字面意思，去搜寻亚马逊官方对每一条的详细解释。
- 平衡 I 与 We：在描述项目时，用 "We" 描述背景和成果，用 "I" 描述你的具体决策和行动。
- 准备“真”失败故事：挖掘一个你真正搞砸了的案例，重点讲你学到了什么，以及现在你会如何不同地处理。
- 摒弃虚假缺点：找一个真实的、与工作相关的职业发展点（Area for improvement），并说明你正在如何克服它。
- 保持积极心态：全程严禁任何形式的抱怨或对前雇主的负面评价。
一句话记住：
亚马逊面试不仅看你有多强（Results），更看你有多真（Trust）——收起大厂光环，用真实的失败和深刻的反思去赢得 Bar Raiser 的认可。