Amazon Interview: “I did” vs “we did” dilemma while answering behavioral questions
Amazon 面试学习笔记：行为面试中的“我”与“我们”之争
一句话主旨
在 Amazon 行为面试中，并非必须全程使用“我（I）”，应根据职级高低灵活平衡“我”与“我们（We）”，以同时体现个人领导力和团队协作精神。
适用场景
- 面试岗位：所有职级（从校招 SDE1 到高级经理 L7+）。
- 面试轮次：所有涉及 Leadership Principles (LPs) 的行为面试轮次。
- 核心矛盾：如何既能体现 Ownership（主人翁意识），又不显得过于自私或缺乏团队精神。
## 1. 传统误区：必须全程说“我”？ [00:00]
在 Amazon 面试准备中，最常见的建议是：“永远用‘我’（I）来回答，不要用‘我们’（We）。”
- 传统逻辑：面试官想知道你做了什么，而不是你的团队做了什么。使用“我们”会让面试官觉得你在逃避责任，或者你只是个“搭便车的人”。
- 对应 LP：
Ownership(主人翁意识)。
## 2. 高级职位的“自私陷阱” [00:35]
作者指出，对于高级职位（Senior Roles，如 L6/L7+），过度强调“我”会带来负面影响：
- 红旗行为 (Red Flag)：如果你有 15 年经验，简历极其出色，但在描述大型项目时全程只说“我”，会让你看起来非常自私（Selfish）。
- 面试官评价：这可能意味着你不是一个好的 Team Player，或者你无法通过他人来达成目标。
- 对应 LP：
Earn Trust(赢得信任)、Hire and Develop the Best(招聘与培养最优人才)。
## 3. 科学依据：语言习惯与团队精神 [01:05]
作者引用了书籍《万亿美元教练》（The Trillion Dollar Coach，关于硅谷传奇教练 Bill Campbell）：
- 研究发现：那些在交谈中倾向于频繁使用“我”而非“我们”的人，通常在团队协作方面的表现较差。
- Bar Raiser 视角：高级职位的核心是影响力（Influence）和协作（Collaboration）。如果你无法承认团队的贡献，面试官会质疑你的领导力风格。
## 4. 职级差异化策略：SDE 1 vs. Senior [01:45]
作者建议根据应聘的职级调整人称的使用比例：
A. 初级职位 (Junior Roles / SDE 1) [02:10]
- 策略：多用“我（I）”。
- 原因：初级开发人员通常负责具体的执行任务。如果频繁说“我们”，面试官会怀疑你是否具备独立完成任务的能力，或者你是否在试图掩盖自己贡献不足的事实。
B. 高级职位 (Senior Roles / Manager) [02:30]
- 策略：灵活切换“我”与“我们”。
- 原则：
- 涉及决策、个人贡献、技术攻关、承担责任时，用“我”。
- 涉及项目达成、团队士气、共同努力、最终成果时，用“我们”。
## 5. 示范话术与表达模板
虽然视频中没有给出完整的 STAR 故事，但作者强调了以下表达逻辑：
推荐的平衡句式
"We as a team were responsible for [Project Name], but my specific role was to..."
（我们团队负责[项目名]，但我个人的具体职责是……）
- 要点：先用 "We" 给出背景（Situation），体现团队属性；迅速切换到 "I" 描述具体行动（Action）。
错误示范（过于自私）
"I built the entire system, I decided the architecture, and I delivered the results alone."
（我搭建了整个系统，我决定了架构，我独自交付了结果。）
- 风险：在高级职位面试中，这显得不真实且缺乏对同事的尊重。
错误示范（过于模糊）
"We decided to use AWS, we fixed the bugs, and we launched on time."
（我们决定使用 AWS，我们修复了 Bug，我们准时上线了。）
- 风险：面试官会追问："But what did YOU do?"（那你做了什么？）
## 6. 为什么面试官在意这个？（深度解析）
- Ownership vs. Earn Trust：Amazon 既要求你像主人一样负责（Ownership），也要求你能够倾听他人、坦诚待人（Earn Trust）。
- Bar Raiser 的逻辑：如果一个 Senior 候选人只说“我”，Bar Raiser 会担心此人入职后会抢夺下属功劳，导致团队流失率升高。
## 行动清单
- 分级准备：如果你面试的是 L5 及以下，确保 Action 部分 90% 使用“I”；如果是 L6 及以上，在 Situation 和 Result 部分大方使用“We”。
- 明确界限：在准备 STAR 故事时，拿出一张纸，左边写“团队的目标（We）”，右边写“我的关键决策和行动（I）”。
- 阅读推荐：阅读《The Trillion Dollar Coach》，理解顶级领导者如何平衡个人与团队。
- 模拟面试：录音检查。听听自己在描述成功时，是否给团队留了位置；在描述失败时，是否勇敢承担了“I”的责任。
一句话记住
职级越高，“We”体现格局；职级越低，“I”体现能力。